Biblioteca para exponerte
Si me conoces y te gusta mi forma de gestionar, aquí te dejo los libros que me hicieron mejorar como gestor.
Si no me conoces, y no tienes claro tu siguiente paso profesional o la gestión de tu equipo, igual te ayudaría conocerme. 😉
17. Entiende cómo funciona una tribu para poder ponerte frente a la tuya
¿Cómo unir a un equipo? ¿Qué tiene de bueno Twitter? ¿En qué toca revisar el Principio de Peter? ¿El miedo, la fe y la religión y cómo pueden ayudarte a liderar equipos?
Dudamos porque pensamos que sin autoridad no podemos liderar. Que el liderazgo está pensado para el CEO, no para nosotros.
En toda organización, cada uno asciende hasta el nivel donde el miedo le paraliza.Si tu trabajo como líder no te incomoda, es que no estás alcanzando todo tu potencial como líder.
En inglés por 4 euretes el kindle, y en español por 6 y medio.
16. Una novela para aprender a optimizar sistemas y lo que DE VERDAD tienes que conseguir.
Toda la gente en automoción debería haberse leído este. Si te lo lees tú, ya irás por delante de la mayoría.
Los cuellos de botella no son malos ni buenos… simplemente son.
Una fábrica en la que todo el mundo está ocupado todo el tiempo es MUY INEFICIENTE
Productividad es llevar a una empresa más cerca de su meta.
Es La Meta (la traducción al español es buena), una novela sobre una fábrica en problemas y unos trabajadores en más problemas todavía. Yo me identifiqué bastante. Seguramente tú también. 😉
15. Cambia tu forma de trabajo para siempre (y a mejor)
Es, probablemente, el libro que más sustenta mi forma de trabajo. Si ellos han podido currar así durante 30 años y ser productivos… yo también. :)
Los criticos no entienden cómo una empresa puede rechazar el crecimiento, los presupuestos, las reuniones, los presupuestos… y aún así, prosperar.
Haz menos que tu competencia, para vencerles. Resuelve los problemas simples. Empieza a quitar en vez de añadir.
Contrata managers de sí mismos. Son gente que se pone objetivos y los ejecuta. ¿Cómo puedes encontrarlos? Mira su pasado…
Es Rework: Change the way you work forever, del tío que inventó Ruby on Rails.
Lo tienes aquí en español por menos de 3 euros (Reinicia, se llama)
14. Por qué trabajamos en grupo (y cómo hacerlo)
Tribes: We need you to lead us (English Edition) eBook : Godin, Seth: Amazon.es: Tienda Kindle
Curras y curras, siguiendo las reglas, esforzándote de veras, pero nada pasa. All pain. No gain.
Cada empleado tiene la responsabilidad de cambiar las reglas, antes de que alguien más lo haga.
En inglés lo tienes hoy por 4 euretes, en español por 6,6. Vete a saber por qué!
Es “Tribus: Necesitamos que TÚ nos lideres”, de Seth Godin.
13. Para entender inglés fácil y gratis
En la radio del primera yo aprendí escuchando varios programas buenísimos en Vaughan Radio (mis favoritos eran The Salad, The Show with No Name y No Excuses), y en la app “Western Civilization: from mesopotamia to silicon valley”
Si tienes Kindle Unlimited, tienes “El Curso de Inglés Definitivo” de Vaughan por 0€, en tres niveles.
12. Un libro para técnicos que te enseña todo lo que no tiene que ver con la técnica (carrera profesional, vida sana, cómo invertir tu sueldo y crear tu marca personal)
A mí me lo recomendó un compi de curro y nunca se lo he agradecido lo suficiente.
Cada paso que das sin saber a dónde vas, es un paso malgastado. No andes aleatoriamente por la vida sin un propósito para tu carrera. El “no decidir” también es una decisión, es la decisión de no hacer nada - y es probablemente la peor decisión que puedes hacer.
No lo encuentro en español, pero lo tienes en inglés (Soft Skills) por 9 euretes de nada.
11. Un libro para ayudarte a saber qué medir y cómo usarlo para mejorar.
Larry and Sergey (fundadores de Google) escribieron un OKR bellísimo que capturó la atención de la gente: “Deberíamos hacer la web tan rápida como hojear una revista”. Inspiró a toda la compañía y para el proyecto de Chrome, creamos un sub-OKR para ‘turbo-cargar’ javascript, con el objetivo de que las aplicaciones fueran tan suaves como si fueran de escritorio.
Te lo enlazo en español (Mide lo que importa, hoy 9€ en Kindle)
y en inglés (Measure what matters, 5€ más caro, vete a saber por qué)
10. Un libro para ayudarte a dar el salto de técnico a gestor.
Planificar es normalmente algo que tu jefe te lanza (“tiene que estar acabado para Navidad) y tu tienes que rellenar los detalles. Dos pasitos alante, un pasito patrás. Es un proceso recursivo. Estás todo el rato dando forma a un gran plan, para ajustar los detalles que te tocará gestionar
Pastoreando gatos: Iniciación para un programador que gestiona programadores.
9. Una peli que te hace pensar en cómo gestionamos las ayudas y a quién eso ayuda y perjudica.
Bob Johnson, del Boston Globe. Hace dos días, publicamos que has devuelto el dinero de las ayudas. ¿Por qué?
Creo que vivimos en un gran país, un país que es tan grande como para ayudar financieramente a alguien que está en problemas. Pero ahora he tenido algo de buena suerte y ya estoy bien, así que simplemente pensé que debía devolverlo.
Y para los muy cafeteros, también recomendable el libro!
Que un hombre pudiera avergonzarse de pedir dinero del gobierno es casi irrisorio hoy en día. Pero en 1933, Jim Braddock solicitó ayudas solo cuando ya había agotado todas sus otras opciones.
8. Probablemente el único libro que cubre exactamente lo que necesita saber un Program Manager...
… no lo digo yo. Lo dijo el fundador de Stack Overflow y creador de Trello. Fue hace unos años, así que puede que ya hayan escrito más :) pero este es mi favorito de lejos, y ha envejecido muy bien.
7. Lo que hay que saber para aprender a abandonar cuando hace falta.
Todos los proyectos pasan por “El Abismo” (the dip), ese momento en el que tu idea y la realidad chocan, y empiezas a pensar que no vas a conseguirlo. Solo algunos salen. The Dip, te ayuda a distinguir cuáles son y te enseña cómo aprovecharlo.
“Abandonar, como una estrategia cortoplacista es una mala idea. Abandonar pensando en el largo plazo es una idea excelente […] Si abandonar va a ser una decisión estratégica que te permita elegir opciones más inteligentes, entonces deberías definir tu estrategia de salida ANTES de que empieces a estar incómodo”.
6. El trabajo del siglo 21 no es como el del siglo XX: entiéndelo para empezar a gestionarlo.
Trucos para gestionar equipos de técnicos/desarrolladores, con capítulos enteros sobre política salarial y negociación.
Lo tienes en Kindle por 5 euros, sin agenda, pero con los dibujos a color.
Pero ojo! Si compraste o compras la versión en papel, escríbeme y te envío también la electrónica.
“Los trabajos de ‘sigue el manual, cumple el horario, haz caso al jefe’, se automatizan. Los robots son más puntuales, predecibles y obedientes que nosotros.
Los trabajos que quedan son de conectar, decidir y arriesgarse. Y eso no hay hard skill que lo automatice.
5. Sobre salarios, negociación salarial y equidad en el equipo. Y sobre priorizar lo importante y lo urgente.
Trucos para gestionar equipos de técnicos/desarrolladores, con capítulos enteros sobre política salarial y negociación.
“Puedes oír expectativas que están fuera de tu rango. Se honesto: ‘Nuestros rangos no llegan a eso. podemos ofrecer <opciones, bonus, beneficios> pero no ese tipo de salario’”
“Puedes decirles que no hablen con nadie de su salario, pero tarde o temprano van a saber lo que el resto cobran. Si hay desigualdades injustificadas, llevará a amargura, disgusto y pérdida de tu mejor gente”.
“Priorizar bien lo urgente y lo importante es fundamental; demasiado a menudo permitimos que lo urgente nos impida resolver lo importante”
4. Si quieres aprender a delegar BIEN, empieza por aquí.
Delegar mal es fácil pero inútil.
Delegar bien, con este método, es fácil y muy útil. Si quieres aprender a delegar bien, empieza por aquí.
3. ¿Cómo y para qué surgieron los middle managers?
Por mucho que tu jefe de proyecto te parezca viejuno, los middle manager no han existido siempre. Si quieres aprender sobre cómo nacieron los middle managers, te enlazo un libro que describe cómo, y que se cita mucho, pero se lee poco.
2. El libro para entender qué es un jefe y por qué tiene sentido que lo entiendas.
Te va a explicar por qué SER JEFE ES BUENO. Desde cómo tratar a “los jovenes de hoy en día”, hasta cómo y cuándo contratar (o despedir), con tips para aplicar en tu día a día.
1. El libro que te explica cómo alinear a tus equipos mediante los OKRs…
Si quieres entender cómo crear objetivos que alineen a todos los departamentos de tu empresa, te enlazo el libro de referencia, escrito por quien implantó los OKR en Google, que los aprendió directamente del cofundador de Intel que los inventó!
0. Si quieres saber más sobre los cuatro tipos de empresa que te cuento en el regalo que te doy al suscribirte…
Este libro de Charles Handy explica los cuatro tipos de empresa y te da las claves para que te manejes en cada una de ellas.
-1. Para ayudarte con tus dibujetes y tus ideas.
Tim Urban, en WaitButWhy.
Te dejo su libro de auto-ayuda para sociedades, aunque cualquier de sus (laaaargos y divertiiiiidos) posts son una delicia.
Randall Munroe, en XKCD.
Tom Fishburne, en Marketoonist
Te dejo su recopilatorio, “Your Ad Ignored Here” con 15 años de tiras cómicas sobre marketing, negocios y reuniones.
-2. El primer libro del que no soy lector, ni autor, sino personaje!!
En Las Cinco Mentiras de Silicon Valley mi antiguo socio, Carlos, te cuenta muchas cosas que te vendrán bien para entender el VERDADERO éxito del emprendimiento (y de rebote te contará algunas cosas de mí, y de él, que solo saben los más cercanos :) )